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  目前的悬念是,在与微博、字节跳动、咪咕的短视频合同到期之后,NBA是否会直接跟这三家续约?还是跟上一个周期一样,先等等再看市场情况。懒熊体育了解到的信息,NBA在新协议里留出了短视频等细分权益的空间,也就是说,从法律条文上来讲,腾讯并不能实现真正意义上的独家。

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  2015年,当腾讯体育首次在NBA比赛直播中设置了女主播这一角色后,引发了不小的争议。在中国球迷以往的看球习惯中,解说席永远坐着的是两位西装革履的解说员和解说嘉宾,几乎不会在NBA直播节目中出现女性角色。

  但是,仅此当然不够。在版权成本翻3倍之后,腾讯体育就更应该好好想想:如何吸引更多高大上的品牌(意味着更多收入)在腾讯体育平台上进行投放?如何为广告主实现更高的转化率?是否有让观众更容易接受的广告传播形式?

  这样的改变不只是我们身边的观察,也有数据佐证,《2018腾讯体育NBA年度大数据报告》显示,全国有20座城市都与NBA链接紧密,而2018年全国所有地区的NBA用户增速都在20%以上,其中17个地区的用户增速超过30%。国人观赛习惯的改变,正在发生。

  守住流量入口。NBA的受众与腾讯的现金牛业务腾讯游戏的受众重合度很高,守住这个流量入口几乎是必须的。

  腾讯体育在过去几年围绕NBA而展开的运营工作毫无疑问是相当成功的,单是做到收支平衡这一点,就已经十分难得。

  作为一个铁杆球迷,还是很感谢腾讯这几年带来的良好观赛体验,之前看cctv5场次不全还动辄第四节没打完就转播龙舟比赛实在太蛋疼了。

  毫无疑问,由于头部体育IP的稀缺性,其赛事价值还在每年不断攀升中——NBA的30支球队平均价值为19亿美元,相比5年前则涨了三倍之多,无论从哪个角度来看,对于有野心的内容平台来说,头部体育版权的押宝是必然选择。

  在行业人士、NBA用户经历了多次平台大迁移之后,这次终于可以踏踏实实地在一个平台继续工作与看球了。稳定,是一切发展的前提,NBA显然深谙此道。

  鹅厂就更不可能不续约了。前期砸的可不只是5亿美元合同,希格玛几个高科技的演播室,加上酒仙桥还有一个演播室,据说还得在石景山新建一个,都是造价不菲。再加上解说、女解说,近百人的运营团队,还有每场比赛十人左右的直播外包团队、美国当地的转播团队,这都是白花花的银子啊。好比新开一家火锅店,租了大商场的黄金位置,请了网红剪彩,前三个月全场五折,好不容易聚集了人气,开半年不租店面了,那不是傻么?部门老大也没法跟pony马交代呀,ppt上可能都写上未来十年规划了吧。

  但马云这次也没干过马化腾。首先,在签订上一份合同时,NBA官方就承诺腾讯会在合同到期后拥有优先续约权。其次,阿里在数字媒体运营方面无论是成绩、质量还是经验,都比腾讯有一定的差距:如今,腾讯体育在国内视频流媒体平台中已经处于遥遥领先的位置,他们拥有40个国际顶级体育IP,包括美国的四大体育联赛。他们可以通过腾讯体育、腾讯新闻、腾讯视频、手机QQ浏览器和微视,以直播节目、新闻视频流及短视频的形式播放体育内容。为了让NBA在中国得到更广泛的传播,NBA官方必然会在价格相近时选择后者。

  当然直男们虽然没有那么狂热,但还是有软肋的。看看虎扑最近两年涌现的女神:李一桐、陈钰琪。嘿嘿,还是有迹可循的。男孩子们如果认定一个事情,就会数十年如一日的坚持,球迷们随便换主队都会被鄙视的。所以中国的体育产业还是很难赚快钱,慢慢来吧。祝好。

  不仅如此,腾讯体育还要给上百位分工不同的从事NBA转播的公司内部员工、外部聘请的解说员以及网络约稿人员支付工资,日常的各种基础设施和工作环境的维护、各种篮球相关的活动也都需要成本。这样一来,你觉得他们还能回本吗?

  腾讯2015年和NBA签的是5年5亿美元,据说已经达到了收支平衡,但这一份续约合同直接翻了三倍,如果腾讯想继续扩大盈利,那他们要做的就更多了。

  阿里大文娱的又一溃败。继被矮大紧胡改天天动听及玩坏阿里星球之后,阿里的大文娱布局一直缺乏翻身的机会。年初刚被并入阿里大文娱的阿里体育,之前也是雷声大雨点小。去年世界杯好不容易抓住点机会比划了一下,现在又没有什么新的动静了。

  至于游戏和电商的钱,那就更难赚了。直男经济不像饭圈,粉丝文化那一套很难奏效。NBA球迷圈子往往有个鄙视链,远古死忠老球迷高于新球迷,小众球迷高于热门球队球迷。喜欢格兰特希尔听起来就比喜欢登哥逼格高,半年老勇蜜说出去丢人。这样的文化氛围下,炒作、带货的流水线营销模式难以施展。

  六年前,我看13年总决赛热火马刺第六场的时候,还是在新浪。刚好他娘的最后一分钟卡掉了,只能盯着电脑不停地刷新,刷新,刷了三四分钟刷出个加时赛来,得。那时候好像只能听杨老师柯老师二人转,没有英文原声,没有1080p,也没有足够稳定的网络。

  对于体育行业而言,2019年夏天也有一件关于等待和希望的大事——下下个赛季起,NBA未来5年版权归属问题。

  腾讯过去几年还顺手买下了ESPN的内容独家版权,未来几年他们会怎么开发其中的价值(我一直觉得腾讯没有充分利用好ESPN的内容资源,虽然人家可能也不在乎这个,买断了只是不给其他人用)?

  毫无疑问,15亿美元对于腾讯来说绝对不是一笔小钱。但如果跟美国市场的NBA版权价格相比较,还是有比较大的差距。2014年,NBA与美国本土的两大体育转播商ESPN和TNT签下一笔总金额达9年240亿美元的天价媒体版权合同,合同从2016-17赛季开始生效,直到2024-25赛季结束(与腾讯新合约同期)。在这份版权合同周期内,由于分到的具体权益不同,ESPN每年需要向NBA支付约14亿美元,而TNT的母公司特纳每年需要向NBA支付约12亿美元。

  过去30年,NBA乘上了中国改革开放与经济发展的红利,迅速成为中国顶尖的体育IP,弯道超车中超、CBA等国内赛事,获得了大量的忠实观众,在国内培养出了良好的球迷文化土壤。

  直到今天(7月29日),伴随着NBA与腾讯方面的官宣,这件事才终于等待到这尘埃落定的一刻——腾讯将继续作为“NBA中国数字媒体独家官方合作伙伴”至2025年,为中国球迷带来包括NBA赛事直播、点播、短视频在内的全方位观赛和互动体验。

  直到今天(7月29日),伴随着NBA与腾讯方面的官宣,这件事才终于等待到这尘埃落定的一刻——腾讯将继续作为“NBA中国数字媒体独家官方合作伙伴”至2025年,为中国球迷带来包括NBA赛事直播、点播、短视频在内的全方位观赛和互动体验。

  要知道,视频会员所提供的会员专享影视资源是海量的,各种剧、VIP电影的版权和广告的每年投入远不止NBA版权这个数,而且,NBA是有休赛期的,影视市场可没有。虽然视频会员的用户数量是一定远多于体育用户的,但是我还是觉得这个定价太高了,不利于腾讯体育的发展。

  这样的改变不只是我们身边的观察,也有数据佐证,《2018腾讯体育NBA年度大数据报告》显示,全国有20座城市都与NBA链接紧密,而2018年全国所有地区的NBA用户增速都在20%以上,其中17个地区的用户增速超过30%。国人观赛习惯的改变,正在发生。

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